Маверики в деле: почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы

Предлагаем нашим читателям заказать через Интернет интересные и полезные книги по теме сайта. Около 89 тысяч терминов. Англо-русский словарь; Том : Настоящий словарь содержит новейшую и наиболее полную на момент написания терминологию по финансово-кредитной тематике включая исламское финансирование и финансовой отчетности, по банковскому и страховому делу, по структуре и деятельности кредитно-рейтинговых агентств и международных финансовых организаций, а также по смежным областям, таким как англо-американское право, внешняя торговля, таможенная и налоговая практика, экологические аспекты инвестиционного финансирования и информатика. Словарь предназначен для переводчиков, аналитиков, работников банков и финансовых учреждений и организаций, промышленных предприятий, специалистов по банковскому делу и финансистов, преподавателей и студентов финансовых, внешнеэкономических и экономических высших и средних учебных заведений, а также для предпринимателей, деловых людей и сотрудников инвестиционных фондов, равно как и для широкого круга лиц, интересующихся данной тематикой. Рынки акций катятся вниз, крупные корпорации становятся банкротами, правительства просят помощи у МВФ. Его дефицитное финансирование привело к колоссальному нарушению равновесия в мировой экономике и образованию в США экономического пузыря. Когда он лопнет и нарушение мирового равновесия усилится, мировое сообщество не сумеет избежать крайне глубокого и резкого экономического спада. Книга состоит из четырех частей.

Уильям Тейлор, Полли Лабарр - Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы

Лояльность компании — улица с двусторонним движением Люди не возьмут вашу руку, пока вы не отдадите им свое сердце. Другой повод для радости — письма вроде того, что мы получили от одного из директоров компании именно мы ранее помогли заполнить эту вакансию: Лояльности, которая играет важную роль в современной модели бизнеса.

Уильям С. Тейлор, Поле Лабарр «Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы». Кольорові організації.

Предоплата Оплата при получении Цитата Если у лидера за душой нет ничего, кроме пестрящей красными цифрами таблицы финансовых показателей и мрачных прогнозов, немудрено, что его парализует страх и ему не до перемен. Но если лидер обладает хладнокровием и мобилизует иррациональное начало, то тяжелые времена могут стать эпохой великих свершений и дадут преимущества на годы вперед. Уильям Тейлор О чем книга как меняться вместе со своим бизнесом, извлекая из этого выгоду и рост деловой репутации.

Почему книга достойна прочтенияНедоумение по поводу прозаичности авторского текста довольно скоро сменяется полнейшим согласием с его простыми, но в то же время практичными доводами. Книга убеждает в необходимости изменений и новаторского подхода к бизнесу, оставляя в стороне традиционный менеджмент. Вы узнаете, почему важно совершить переворот не только в вашей компании, но и в отрасли в целом. Для кого эта книга Для руководителей, а также для менеджеров различных уровней.

Кто автор Уильям Тейлор — соучредитель и главный редактор бизнес-журнала , ставшего главным источником информации для стартаперов и бизнесменов Кремниевой долины. Выпускник Принстонского университета и школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института.

Доставим товар по всей России Более 20 способов доставки По МСК и СПб более ПВЗ Подробная информация Цитата Если у лидера за душой нет ничего, кроме пестрящей красными цифрами таблицы финансовых показателей и мрачных прогнозов, немудрено, что его парализует страх и ему не до перемен. Но если лидер обладает хладнокровием и мобилизует иррациональное начало, то тяжелые времена могут стать эпохой великих свершений и дадут преимущества на годы вперед. Уильям Тейлор О чем книга как меняться вместе со своим бизнесом, извлекая из этого выгоду и рост деловой репутации.

Уильям Тейлор и Полли Лабарр в своей книге"Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы".

Но если лидер обладает хладнокровием и мобилизует иррациональное начало, то тяжелые времена могут стать эпохой великих свершений и дадут преимущества на годы вперед. Уильям Тейлор О чем книга как меняться вместе со своим бизнесом, извлекая из этого выгоду и рост деловой репутации. Почему книга достойна прочтения Недоумение по поводу прозаичности авторского текста довольно скоро сменяется полнейшим согласием с его простыми, но в то же время практичными доводами.

Книга убеждает в необходимости изменений и новаторского подхода к бизнесу, оставляя в стороне традиционный менеджмент. Вы узнаете, почему важно совершить переворот не только в вашей компании, но и в отрасли в целом. Для кого эта книга Для руководителей, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Уильям Тейлор — соучредитель и главный редактор бизнес-журнала , ставшего главным источником информации для стартаперов и бизнесменов Кремниевой долины.

Выпускник Принстонского университета и школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института.

Справочная библиотека

Чан Ким, Рене Моборн Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции.

Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Как работать по четыре часа в неделю и при этом не торчать в офисе. Тимоти Феррис Если вы стремитесь освободиться от офисного рабства, мечтаете объездить весь мир, зарабатывать кругленькие суммы или просто хотите получать удовольствие от жизни и меньше работать, эта книга станет для вас руководством к действию.

Прочитав эту книгу, вы сможете:

Разделы; Без категории; Бизнес. Экономика Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы. Тейлор У., Лабарре П. Маверики в деле.

Размер - 4, Модератор обновл. За время прикрепления должен быть выполнен анализ работы отдела: Правда, по Ханту, общение менеджера заключается в том, что он слушает, собирает информацию и принимает решение или добивается его от других Хант Д. Статусная функция речи видна и в обращении к старшему по званию в армии: Игорь Вагин, Антонина Глущай. Условия прохождения и стоимость Вы можете узнать непосредственно в вашем региональном Центре. Каждый доброволец выбирает один из коммуникативных стилей.

Или как помочь клиенту написать сказку про самого себя? Так, горе нужно воспринимать как испытание на силу духа, неудачи — как вызов к собственному саморазвитию, ошибки — как провокацию к повышению своей компетентности. Тяжелое давящее анальное чувство вины, возможно, неосознанная обида на ушедшего. Мы обсуждаем специфику бизнеса заказчика, корпоративную культуру, сложившиеся традиции, стиль управления, мотивацию персонала к участию в тренинге и многие другие вопросы, которые в последующем помогают создать наилучшую программу обучения.

У бывшего друга Ефросиньи было много девушек, он вообще был человек несерьёзный.

Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы Уильям Тейлор, Полли Лабарр

Основать компанию, одерживающую серьезные победы и меняющую свою отрасль, управлять ею или играть в ней ведущую роль. Придумать бренд, способный очаровать покупателей и лидировать на рынке. Стать начальником или предпринимателем, создающим рабочие места, производящим капитал, строящим предприятие, полное энергии и творческих сил… В наши дни успех ассоциируется с распространением передовых технологий и популярных приложений, появлением радикальных бизнес-моделей и новомодных методов работы.

Но почему успех должен быть прерогативой ориентированных на технологии стартапов или группки молодых миллиардеров? Эта книга адресована лидерам, желающим сделать нечто важное, построить нечто масштабное, и посыл ее прост и провокационен:

Сравни цены на книгу: Анвар Бакиров НЛП Игры в которых побеждают Маверики в деле Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы .

Цитата Если у лидера за душой нет ничего, кроме пестрящей красными цифрами таблицы финансовых показателей и мрачных прогнозов, немудрено, что его парализует страх и ему не до перемен. Но если лидер обладает хладнокровием и мобилизует иррациональное начало, то тяжелые времена могут стать эпохой великих свершений и дадут преимущества на годы вперед.

Уильям Тейлор О чем книга как меняться вместе со своим бизнесом, извлекая из этого выгоду и рост деловой репутации. Почему книга достойна прочтения Недоумение по поводу прозаичности авторского текста довольно скоро сменяется полнейшим согласием с его простыми, но в то же время практичными доводами. Книга убеждает в необходимости изменений и новаторского подхода к бизнесу, оставляя в стороне традиционный менеджмент.

Вы узнаете, почему важно совершить переворот не только в вашей компании, но и в отрасли в целом. Для кого эта книга Для руководителей, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Уильям Тейлор — соучредитель и главный редактор бизнес-журнала , ставшего главным источником информации для стартаперов и бизнесменов Кремниевой долины.

Выпускник Принстонского университета и школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института.

Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы, Уильям Тейлор, Полли Лабарр

В такой компании- мавериков успех был неизбежен. Сейчас добывает столько золота, что у нее нет необходимости его продавать, и они ждут, когда цены станут еще более симпатичными. После того, как устанавливаются новые правила, превращается в стратегию: Представляю себе Кутузова, который в Филях, подняв указательный палец левой руки правая раненная к потолку хибары своим генералам заявяет, что для победы над Наполеоном, который воюет не по правилам, нужна своя российская антиантистратегия!

Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы (Уильям Тейлор, и предприниматели, упоминаемые на страницах"Мавериков в деле".

О книге У вас сложная ситуация на работе? Сотрудники не выполняют свои обязанности, но требуют прибавки к жалованью? Изменились отношения с партнерами? С этими и подобными проблемами приходится сталкиваться практически всем руководителям компаний. Возникают они и у босса организации другого рода - у главы мафиозного клана, персонажа популярного телесериала Тони Сопрано.

Что руководитель компании может перенять у босса мафии, к тому же выдуманного? Несомненно, Тони Сопрано вовсе не является идеальным примером руководителя; это скорее отрицательный персонаж со множеством недостатков. Однако следует признать, что он - ярко выраженный лидер и мог бы многому поучить даже специалистов в области управления.

Покорители волн, Chasing Mavericks 2012