Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Совершенствование системы управления предприятиями промышленности на основе бизнес-единиц Николаенко Андрей Владимирович Диссертация - руб. Совершенствование системы управления предприятиями промышленности на основе бизнес-единиц: Основы повышения качества управления в условиях 8 изменяющейся хозяйственной среды 1. Изменения, происходящие в хозяйственной среде, и их влияние на 8 современную теорию и практику управления 1. Методические подходы к формированию основ эффективной 21 системы управления предприятиями промышленности Глава 2. Теоретические и практические основы диагностики системы 26 управления предприятия промышленности Характеристика основных методов диагностики системы управления 26 предприятия промышленности Диагностика системы управления предприятия промышленности на 31 основе ситуационного анализа 2. Диагностика конфликтов социально-экономических интересов 42 участников производственно-хозяйственной деятельности 2. Диагностика конфликтов на микроуровне социального 61 взаимодействия и формирование эффективных рабочих групп 2.

Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка:

В статье раскрыта сущностно-содержательная характеристика стейкхолдерского подхода к управлению бизнес-единицы. Необходимо отметить, что поскольку стейкхолдеры хозяйствующего субъекта, осуществляющего свою.

После развала СССР, в результате приватизации, все предприятия стали акционерными обществами и перешли к разным собственникам. Показатели деятельности Предприятие ориентировано на внутренний рынок, где является абсолютным лидером по продажам, и на страны СНГ. В году завод выпустил чуть более тысяч, в году -- ,5 тысяч автомобилей. В году выпущено автомобилей и автокомплектов, продано тыс. В году продано по данным компании тысяч авто.

В году компания планировала выпустить ,7 тыс. Экспорт автомобилей и автокомплектов в году предполагалось увеличить до тыс. В результате заводом было произведено ,5 тыс. Выручка компании по МСФО составила ,07 млрд руб. В кризисный год первоначально планировалось выпустить тыс.

Сбор и первичная обработка необходимой информации. Моделирование и анализ существующей организационной структуры управления. Моделирование и анализ процессов управления. Определение основных подходов, методов и средств организационного проектирования исходя из поставленных целей и результатов анализа. Презентация результатов организационно-управленческого анализа.

Данный этап достаточно кратковременный.

Определение стратегических бизнес-единиц (структуризация предприятия на бизнес-единицы). и потенциальных конкурентных возможностей каждого хозяйствующего субъекта страны. Характеристики ВЭД.

Сущность стратегической бизнес-единицы Для характеристики особенностей производственно-хозяйственной структуры туристические фирмы предпочитают использовать понятие"стратегическая бизнес-единица" СБО , под которой следует понимать продуктово-рыночные комплексы; самостоятельные производственные объекты, центры прибыли и затрат", стратегические зоны хозяйствования.

Многие авторы учебных пособий по экономике и маркетингу утверждают, что каждая СБО должна быть реальной административно-хозяйственной единицей, то есть действовать как самостоятельная независимая фирма иметь собственную управленческую структуру и финансы, отвечать за производство и реализацию определенной группы товаров на конкурентном рынке.

Стратегическая бизнес-единица должна стремиться к обслуживанию внешнего, а не внутреннего рынка фирмы. Если ее продукцию получают только внутренние потребители, она рассматривается как"центр расходов". Каждая СБО должна иметь своих клиентов. Если две или несколько СБО имеют одних клиентов и конкурентов, фирма может осуществлять общее управление, используя модель организации"Центров прибыли".

Многие маркетологи считают, что для анализа портфеля продукции СБО соответственно и начинается процесс стратегического планирования. На основе такого анализа хозяйственного портфеля дается комплексная оценка всех функциональных стратегий компании. Анализ текущей стратегии фирмы предполагает также оценку эффективности действующей модели планирования всей корпоративной стратегии. Различают три разновидности моделей: Главными объектами внимания в этой модели есть краткосрочные перспективы и быстрая окупаемость вложений за счет приобретения новых структур, а не внутреннего развития; 3 стратегического контроля, когда основная ответственность за стратегическое планирования возлагается на СБО, а высшее руководство контролирует соотношение направлений предпринимательской деятельности фирмы в долгосрочной перспективе.

По этой модели руководство фирмы оценивает стратегии, принятые СБО. Если они есть недостаточно эффективными, фирма воздерживается от выделения ресурсов для своих бизнес-подразделений. Как правило, туристические фирмы предпочитают анализа маркетинговой среды своего бизнеса, ориентированного на выявление факторов, влияющих на состояние текущих корпоративных и функциональных стратегий.

Оценка эффективности налогового планирования в интегрированных структурах

Коммерческая функция подразумевает налаживание связей с поставщиками ресурсов и инвесторами, а также занятие маркетинг ом. Производственная функция включает в себя способность к организации производства продукции. Счетная функция - это проведение статистического и бухгалтерского учета очень важно правильно рассчитать соотношение поставок сырья и выпуска готовой продукции. Административная функция характеризуется управлением производительной и коммерческой деятельностью, общим контролем над деятельностью фирмы.

Фирма в целях своего развития оказывает материальную поддержку своим работникам.

и финансовых механизмов деятельности хозяйствующего субъекта, его продукты и услуги в настоящий Описание бизнеса в виде определенного образа (модели) Бизнес-единица или МПК в целом могут не иметь в достаточном противоречивые экономические интересы хозяйственных субъектов.

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов. В качестве источников средств в проекте могут выступать: В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения.

Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и с пополнением оборотного капитала; во-вторых, с осуществлением текущей производственной операционной деятельности; в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности уплата процентов и погашение долга ; в-четвертых, с расчетами с бюджетом налоговые платежи и, наконец, с выплатой дивидендов.

Важным моментом является то, что в качестве оттока средств выступают не все текущие затраты проекта, а только операционные расходы и текущие процентные платежи. Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат, являются источником финансирования основных фондов. Следовательно, объем свободных денежных средств проекта равен сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений за установленный период времени. Погашение внешней задолженности осуществляется за счет свободных денежных средств, а не из прибыли.

В балансовом отчете в целях удобства анализа в проектной практике используется баланс в агрегированной, то есть в укрупненной форме.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Идентификация каждого хозяйствующего субъекта (местной единицы) для характеристики местонахождения хозяйствующего субъекта по его.

Столь большой набор атрибутов позволяет создавать практически любые схемы разделения ответственности между участками и отдельными сотрудниками бухгалтерии как по доступу к отдельным счетам, так и по действиям с учетной информацией, отражаемой на этих счетах. К одному счету может быть организован доступ от любого количества автоматизированных рабочих мест АРМ с разными правами доступа, разрешающими для данного счета изменение, запись, чтение, удаление, модификацию информации и т.

Тот АРМ, с которого в план счетов вводится новый счет, автоматически получает все права доступа к счету. Эксплуатация подсистемы Ввод начальных сальдо по счетам осуществляется на подготовительном этапе запуска системы в эксплуатацию. Для того, чтобы в дальнейшем получать верные результаты, при вводе системы в эксплуатацию необходимо тщательно подсчитать итоги в разрезе каждого счета и аналитического разреза. Для ввода начального сальдо служит форма, показанная на рис.

Для обеспечения большей гибкости существует два режима расчета: В подсистеме есть функция, позволяющая настроить вид представления сальдо. Пользователь может настроить оборотно-сальдовую ведомость, отразив интересующие его счета и любые аналитические признаки по ним. При просмотре рассчитанного сальдо пользователь может перейти к проводкам, сформировавшим его, а также просмотреть итоги по счету в денежном и количественном выражении.

Комплексная оценка уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта

Хозяйствующие субъекты и их типы Характеристика рынка была бы неполной без анализа его действующих лиц и объектов их интереса. Действующими лицами, или хозяйствующими субъектами, рынка являются домашние хозяйства, фирмы и государство. Существуют три типа домашнего хозяйства: О них речь пойдет в лекции

Отрасль национальной экономики – это единицы национальной экономики, в процессе . 3) определить характеристику основных макроэкономических показателей, при которых . Главная задача хозяйствующего субъекта заключается в постоянном повышении . Карта сайта Бизнес статьи Реклама.

Формирование стратегических приоритетов хозяйствующего субъекта обеспечивается комплексной экспертизой хозяйствующего субъекта на основе взаимосвязанного исследования его ресурсного потенциала и внешней окружающей среды. В результате для каждой бизнес-стратегии определяются бизнес-цели, достижение которых обеспечивает выполнение бизнес-стратегий: Портфельный анализ стратегических бизнес-единиц СБЕ , выделяемых в рамках хозяйствующего субъекта по условию однородности программы продуктов и услуг для одного специфического рынка с единой конкурентной ситуацией, позволяет определить шансы и риски для каждой СБЕ с помощью системы определенных критериев.

Результатом аналитического позиционирования СБЕ являются экспертные оценки по выбранным для хозяйствующего субъекта критериям и типовые стратегии, являющиеся базовыми для соответствующих позиций. На основе результатов портфельного анализа формируется предварительный стратегический портфель, который подлежит последующему качественному анализу. В случае, если предварительный портфель не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо осуществить обратную связь, то есть вернуться к формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

В результате проектируется отвечающий предъявляемым требованиям стратегический портфель хозяйствующего субъекта, который не гарантирует абсолютно однозначных выводов, но может использоваться в качестве имитационной модели при проведении сценарного стратегического управления. Формирование стратегических приоритетов хозяйствующего субъекта. Параметры хозяйствующего субъекта в разрезе СБЕ, при управляющем воздействии на которые изменяется состояние элементов и подсистем, оказывающих воздействие на внешнюю среду, и качественные оценки их начального состояния и взаимного влияния параметров хозяйствующего субъекта в разрезе СБЕ определяются экспертно с использованием нечетких оценок из интервала от 0 до 1.

Параметры хозяйствующего субъекта в разрезе СБЕ, оказывающие влияние на параметры рыночного окружения, и качественные оценки связи между ними и параметрами микросреды, определяющими рыночное положение хозяйствующего субъекта, в виде матрицы влияний фактора на результат определяются экспертно с использованием нечетких оценок из интервала от 0 до 1.

"Расширение возможностей 1С:УНФ с помощью Конструктора процессов"